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桂林市金輝建設(shè)發(fā)展有限公司
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金輝建設(shè)公司在市住建局建管工作暨質(zhì)量安全生產(chǎn)分析會上作交流發(fā)言

【發(fā)布時(shí)間:2020-12-11】

       為了進(jìn)一步加強(qiáng)桂林市建管工作和建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作,防范和遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,桂林市住建局于1210日上午召開了為期半天的建管工作暨建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢分析會。市住建局副局長高醇武、市住建系統(tǒng)有關(guān)科室以及桂林市施工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等共計(jì)200多人出席了本次分析會。

       會議首先由市局綜合監(jiān)督站通報(bào)2020年我市建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)及防艾工作情況;市局建管科通報(bào)2020年我市建管工作情況;市局質(zhì)安科通報(bào)了我市竣工聯(lián)合驗(yàn)收及大氣污染防治有關(guān)工作情況。


       我公司主管質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理戴向凡參加了分析會,并第一個(gè)就做好建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作作了交流發(fā)言。戴向凡說,在各級政府的大力支持和關(guān)懷下,公司始終堅(jiān)持“開拓、進(jìn)取、求實(shí)、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以及“質(zhì)量為本,科學(xué)管理,爭創(chuàng)精品工程”的發(fā)展目標(biāo),深化公司改革,健全公司規(guī)章制度,加強(qiáng)績效考核獎罰措施,突出公司自營,爭創(chuàng)精品工程意識。近幾年來,公司的產(chǎn)值再創(chuàng)新高,所取得的各項(xiàng)獎項(xiàng)突破歷史最好成績,今年到目前為止,已取得廣西建設(shè)工程“真武閣杯”優(yōu)質(zhì)工程獎1項(xiàng)、廣西安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)、桂林市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3個(gè)。

       我公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)方面主要做了如下工作:

       1、爭創(chuàng)精品工程

       公司加強(qiáng)管控力度,從年初確定全公司爭先創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo),并制定獎罰制度,讓項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)與績效工資掛鉤,充分調(diào)動各方的積極性,開創(chuàng)出爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面,使公司創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目一年比一年有提升。

       2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高員工素質(zhì)

    “打鐵還要自身硬”,每個(gè)月公司定期召開質(zhì)量安全生產(chǎn)例會,利用投影圖片的形式,分析各項(xiàng)目存在的問題,對比講解質(zhì)量、安全、文明施工和揚(yáng)塵治理等錯(cuò)誤的原因,說明正確的做法,通過對比讓各項(xiàng)目部員工認(rèn)識到問題所在,提高技術(shù)水平和管理能力。

另外,公司組織項(xiàng)目部到兄弟公司項(xiàng)目部觀摩取經(jīng),學(xué)習(xí)好的施工工藝和工法,學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀文明工地的做法,讓大家更直觀感覺到差距所在,明確做優(yōu)秀項(xiàng)目的努力方向,員工均感覺到:觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目,受益匪淺。

       3、加強(qiáng)工程整改力度,是質(zhì)量安全的重要保證

       公司每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要求項(xiàng)目部必須定人定時(shí)整改,將整改前中后照片發(fā)給公司職能部門,公司派專人跟蹤復(fù)檢,復(fù)檢不合格的,要對責(zé)任人做扣發(fā)績效工資或者停工的處罰。

       4、認(rèn)真重視各級檢查提出的問題

區(qū)市級各種檢查,不管是否檢查到公司項(xiàng)目,公司都召集項(xiàng)目部進(jìn)行自查并召開總結(jié)會,認(rèn)真分析整改提出的各項(xiàng)問題,找出公司各項(xiàng)目存在的類似問題,每一次層級檢查和創(chuàng)優(yōu)檢查都是一面鏡子,我們要找到差距,更要找到解決差距的辦法。

       5、加強(qiáng)公司職能部門監(jiān)管力度

       充分利用微信和攝像頭等現(xiàn)代工具,每天要求項(xiàng)目部將項(xiàng)目安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理、創(chuàng)文明城和質(zhì)量問題,上傳至公司生產(chǎn)管理群,公司各職能部門針對各項(xiàng)目部存在的問題,給予及時(shí)指正,并一直跟蹤到底,使各種問題及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài),提高工作效率。

       6、開展專項(xiàng)治理檢查,抓住重點(diǎn)工作不放松

       公司經(jīng)常開展專項(xiàng)治理檢查,如深基坑專項(xiàng)治理檢查、防治高空墜落專項(xiàng)治理檢查、起重機(jī)械專項(xiàng)治理檢查、施工用電專項(xiàng)治理檢查等,尤其是2020年第四季度是公司施工高峰期,很多項(xiàng)目均在進(jìn)行外架外墻施工,公司提出“嚴(yán)防死守,防止高空墜落,確保第四季度無安全事故發(fā)生”的要求和目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)每月抽出三分之二的時(shí)間,帶領(lǐng)職能部門親自到工地一線檢查,重點(diǎn)檢查外架安全防護(hù),防止高空墜落,在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要記錄臺賬在公司備案,并跟蹤整改完成,整改不完成,絕不姑息放松。

       戴向凡還表示,公司在今后的發(fā)展過程中,將繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度,建立健全獎罰機(jī)制,爭創(chuàng)更多的精品工程來回報(bào)客戶,回報(bào)社會。



       接下來,區(qū)四建、陽朔住建局和全州住建局也分別作了交流發(fā)言。

       會議最后,市住建局副局長高醇武發(fā)表講話,他強(qiáng)調(diào),在2020年最后的20多天里,要切實(shí)做好農(nóng)民工工資、工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)工作,在此基礎(chǔ)上,力爭完成20208.5%的增長目標(biāo)。                                                       

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